▲視頻為陳時升先生接受《人民電視》采訪視頻（約4分42秒）

放下鐵飯碗，當(dāng)起走街串巷的個體戶，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，投資辦廠，跑展會，創(chuàng)品牌，研發(fā)技術(shù)……最終，小舢板成功變身行業(yè)龍頭。

　　溫州人陳時升父子兩代人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)歷，映射了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾十年的巨大變化，為我們觀察改革開放的偉大進(jìn)程增添了新的視角。

▲圖為如今，公司技術(shù)人員在調(diào)試設(shè)備

　　具有即時攝像、攝影功能的智能警燈、智能化警務(wù)監(jiān)控解決方案、多功能綜合警用箱……位于溫州市鹿城區(qū)的星際控股集團(tuán)有限公司，在其展廳里可以見到各種智能化的警用設(shè)備。28年前幾十平方米的小作坊，已成了如今占地40余畝、年銷售額4億多元的行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　作為改革開放后溫州“吃頭口水”當(dāng)個體戶、頭一批個人辦廠的創(chuàng)業(yè)者之一，企業(yè)創(chuàng)始人陳時升摸爬滾打闖市場，遍嘗酸甜苦辣。他的兒子、“80后”陳序，也接過轉(zhuǎn)型升級的接力棒。

　　改革開放后，像這樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程，改變著個人、家庭的命運(yùn)，也書寫著區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的篇章。

　　敢為人先，摸著石頭過河闖出市場

　　眼前的陳時升，氣質(zhì)儒雅，而當(dāng)年的他“初生牛犢不怕虎”，很有一股敢闖敢試的勁頭。

　　1988年，不顧家人反對，陳時升放棄了當(dāng)時讓人眼紅的國營企業(yè)“鐵飯碗”，當(dāng)起走街串巷的個體戶，做一些賣拉桿箱之類的小生意。1990年，他下決心選擇自己創(chuàng)業(yè)辦廠這條前途并不明朗的路。

那時，改革開放已有些年頭了，但個人創(chuàng)業(yè)辦廠仍然是一條新路。1979年2月，中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)批了第一個有關(guān)發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)的報告：各地可根據(jù)市場需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個體勞動。到上世紀(jì)80年代后期，溫州放開政策，陸續(xù)有一些頭腦靈光、膽子大的個人創(chuàng)辦工廠企業(yè)。

▲圖為上世紀(jì)90年代，舊廠生產(chǎn)車間

　　陳時升說，“摸著石頭過河”正是他剛辦起星際電子設(shè)備廠時的寫照。沒有辦企業(yè)的經(jīng)驗，沒有拳頭產(chǎn)品，更沒有現(xiàn)成的市場，但陳時升有吃苦敢闖的勇氣、敏銳的市場嗅覺，還有以往打下的專業(yè)技術(shù)底子。半年時間里，他背上背包，拿上厚厚的筆記本，跑遍溫州地區(qū)尋找商機(jī)。

　　一款能防盜的現(xiàn)金提款箱，讓陳時升賺到“第一桶金”。當(dāng)年市面上流行現(xiàn)金提款箱，陳時升動腦筋稍加改造，帶上自動警報的功能，推出后在溫州市場上賣得很火。可惜不到一年時間，仿貨四起，他們的產(chǎn)品就沒了優(yōu)勢。

　　參加全國性的展會，是當(dāng)時很多企業(yè)打開銷路的快捷途徑。陳時升也想去試試，但“身邊無銀空好漢”，不為人知的小廠跑展會更非易事。

　　因為連參展的展位費用也交不起，陳時升只好厚起臉皮找老鄉(xiāng)說情，請其它參展的企業(yè)挪一點位置給他，夠他把警燈產(chǎn)品擺出來就行，他再付給對方一些分?jǐn)傎M用。“記得有一次和老鄉(xiāng)拼展位，可主辦方只發(fā)一張通行證，我就成了‘黑戶’，出入都得靠偷偷摸摸翻墻?！迸苷箷慕?jīng)歷，陳時升記憶猶新。這樣的展會他一年就“擠”進(jìn)去四五次，雖說辛苦，但也為企業(yè)拿到了幾十萬元訂單。

　　等企業(yè)初具規(guī)模，陳時升又有了大膽想法：為什么不自己組織一個訂貨會？這么做風(fēng)險很大，但如果不闖一闖、搏一下，同行企業(yè)年產(chǎn)值有五六百萬元，自己的企業(yè)一直在生存邊緣徘徊，以后差距只會越拉越大。陳時升反復(fù)掂量，捏緊拳頭決定試一把。

　　1992年，他辦的訂貨會有四五十個客戶來參加，幾天會開下來，靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)拿到了價值100多萬元的訂單，陳時升心里緊繃了許久的弦終于放松下來。

抓住機(jī)遇，創(chuàng)新讓企業(yè)做大做強(qiáng)

▲圖為現(xiàn)公司全景圖

辦企業(yè)這一路走來，碰到的溝溝坎坎和危機(jī)不少。“一個環(huán)節(jié)沒跟上，或是一個錯誤的決定，都可能傾覆整個企業(yè)?！标悤r升說，他是幸運(yùn)的，企業(yè)發(fā)展踩準(zhǔn)了步點，幾次順利度過瓶頸期。而關(guān)鍵時候來自政府的助力，也讓企業(yè)發(fā)展“柳暗花明又一村”。

　　許多人講到改革開放后高速發(fā)展的浙江經(jīng)濟(jì)、“溫州模式”，首先想到的是以市場為主導(dǎo)的“草根創(chuàng)業(yè)”。實際上，更是市場“無形之手”和政府“有形之手”的協(xié)力。

　　1993年，陳時升偶爾看到電視里風(fēng)馳電掣的追車場面，發(fā)現(xiàn)美國的警車頭頂已經(jīng)裝上幾乎與車體同寬的長排警燈，比傳統(tǒng)的“蝸牛燈”更美觀且醒目。他琢磨：長排警燈必將成為未來國內(nèi)警燈的趨勢，隨即著手研發(fā)這種新產(chǎn)品。

　　當(dāng)時，溫州市鹿城區(qū)的鹿城工業(yè)園區(qū)剛啟動，陳時升盤算著，如果拿下5畝地，可以一次性解決今后幾年的生產(chǎn)擴(kuò)張?？墒钱?dāng)時企業(yè)正值發(fā)展期，新產(chǎn)品研發(fā)也亟待大量投入，資金緊張是個“老大難”問題，想拿地，資金卻沒有著落。

　　為了扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展，區(qū)政府向他伸出援手，建廠所需資金的50%由政府提供免息貸款。100萬元啟動資金很快到位，可以分3年還款。

　　第二年，4000平方米的廠房建成，投產(chǎn)后，企業(yè)年產(chǎn)值攀升到3000萬元。有了廠房，也解了流動資金的困擾，企業(yè)可以一門心思投入開發(fā)新產(chǎn)品。恰逢1996年我國公安系統(tǒng)大換裝，進(jìn)行大規(guī)模統(tǒng)一采購。陳時升拿出已開發(fā)成熟的長排警燈產(chǎn)品，性能不輸進(jìn)口產(chǎn)品，價格上有很大優(yōu)勢，在競爭中拿下了大訂單。

　　如今的星際控股集團(tuán)，已是行業(yè)龍頭企業(yè)。陳時升自豪地說：“全國在路上行駛的警車，很多裝的是溫州星際牌警燈?！彼麄兊漠a(chǎn)品，還進(jìn)入了50多個國家和地區(qū)的市場。

　　父子傳承，規(guī)范發(fā)展做成現(xiàn)代企業(yè)

▲圖為陳時升（左）和陳序（右）在觀看公司產(chǎn)品

星際控股集團(tuán)有一個引以為豪的電聲實驗室，是企業(yè)投資數(shù)百萬元與浙江大學(xué)聯(lián)合設(shè)立的，用于檢測警燈的電聲系統(tǒng)，這在國內(nèi)都不多見。

　　類似的技術(shù)設(shè)備星際控股集團(tuán)還有很多，對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和專利獲取起到重要作用。技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)，是星際控股集團(tuán)牢牢抓住的做大做強(qiáng)兩個突破口。

　　第一代的創(chuàng)業(yè)傳奇，靠敢為人先、敢想敢闖、吃苦拼搏的精神；新時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還需要更多內(nèi)涵式發(fā)展，才能為企業(yè)基業(yè)常青和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　近幾年，陳時升的兒子陳序為企業(yè)發(fā)展注入了“新鮮血液”。他說：“規(guī)范化之路是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路，也是我要堅持走的路。”

　　陳序認(rèn)為，雖然警用設(shè)備行業(yè)有其特殊性，但在如今這個高度市場化和信息高度透明化時代，規(guī)上企業(yè)必須要以上市標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)管理，走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，從而推動行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　在產(chǎn)品方面，星際控股集團(tuán)看準(zhǔn)了信息化設(shè)備的前景，加大集成化、高新化設(shè)備研發(fā)的投入，專門成立了警裝部和新技術(shù)部，在單警裝備和特種車輛產(chǎn)品領(lǐng)域投入研發(fā)生產(chǎn)，開發(fā)系列產(chǎn)品。目前，公司已有30余項產(chǎn)品入選公安部下屬采購單位的目錄庫，收彈器、抓捕器、執(zhí)法記錄儀等產(chǎn)品更是成了“熱銷品”。

　　從量到質(zhì)，企業(yè)這幾年正發(fā)生著“化學(xué)變化”。2015年起，星際控股集團(tuán)被列為溫州市高成長企業(yè)，2017年主營業(yè)務(wù)銷售額4億多元，利稅8000萬元。隨著創(chuàng)新投入的增加和新產(chǎn)品市場培育效果的逐漸顯現(xiàn)，目前新產(chǎn)品已占到銷售的50%以上。

　　撫今追昔，陳時升感慨良多：“市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展這幾十年，發(fā)生了巨大的變化，我們這個企業(yè)，也從初創(chuàng)到發(fā)展、到形成自己的品牌。可以說，如果沒有改革開放的政策，就沒有我們的今天?！?/span>

▲圖為《人民日報》（ 2018年10月11日 10 版）報道截圖